“三包三促”，將“為群眾辦實(shí)事”落到實(shí)處

發(fā)布時(shí)間：2022-05-31

為有效落實(shí)股份公司將“為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化的要求，新達(dá)制藥結(jié)合自身實(shí)際情況及存在問(wèn)題，組織在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“三包三促”活動(dòng)，即基層黨員包生產(chǎn)線，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升；支部委員包生產(chǎn)班組，促進(jìn)班組管理提升；領(lǐng)導(dǎo)班子包困難職工，促進(jìn)幸福指數(shù)提升。通過(guò)黨員領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用，切實(shí)做到問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線彰顯。

基層黨員“包”生產(chǎn)線：每一位維修崗、生產(chǎn)崗的一線黨員承包一條生產(chǎn)線，巡查排查生產(chǎn)線存在的隱患，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)線出現(xiàn)的故障，促進(jìn)一線崗位學(xué)習(xí)技術(shù)技能，提升生產(chǎn)效率。自開(kāi)展“包線”活動(dòng)以來(lái)，黨員技術(shù)、維修骨干在所承包的生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí)迅速組織進(jìn)行故障排除，并利用崗位班前班后會(huì)開(kāi)展技術(shù)交流，講結(jié)構(gòu)原理、講維護(hù)保養(yǎng)、講故障排除方法，有效的提升了職工的操作技能水平，生產(chǎn)線人均效率提升10.58%，包線成果初見(jiàn)成效。

支部委員“包”生產(chǎn)班組：每一位支部委員及主要部門經(jīng)理承包一個(gè)生產(chǎn)班組，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)班組及一線職工在生活、工作中存在的難題、困難，指導(dǎo)班組夯實(shí)生命線工程基礎(chǔ)，提升班組管理水平。截止5月7日，通過(guò)“包組”活動(dòng)，共收集班組難題、難點(diǎn)41條，并落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、限定整改期限，形成閉環(huán)管理。后期公司將推進(jìn)“包組”活動(dòng)常態(tài)化，在班組隱患排查、管理提升、教育培訓(xùn)、排憂解難方面，發(fā)揮支部委員的關(guān)鍵作用。

領(lǐng)導(dǎo)班子“包”困難職工：每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)接一至三名困難職工，為職工排憂解難，促進(jìn)困難職工生活水平提高，提升幸福感指數(shù)。職工幸福感的提升是公司發(fā)展的源動(dòng)力，公司的發(fā)展也必然提升職工幸福感，公司把困難職工作為提升幸福感指數(shù)的攻堅(jiān)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一對(duì)一幫扶，制定職工關(guān)懷計(jì)劃，送溫暖慰問(wèn)、獻(xiàn)愛(ài)心關(guān)懷，讓困難職工切實(shí)感受到黨支部和公司帶來(lái)的濃濃愛(ài)意。 

公司為長(zhǎng)期在重癥監(jiān)護(hù)室治療的孫學(xué)軍父親 送去1萬(wàn)元慰問(wèn)金，為職工家庭減輕經(jīng)濟(jì)壓力。

 公司為家庭困難職工閆炳霞送上5000元慰問(wèn)金，解緩解她女兒手術(shù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)困難。閆炳霞為公司黨支部重點(diǎn)幫扶對(duì)象，每年公司黨委都會(huì)在節(jié)日期間給她帶去慰問(wèn)與關(guān)懷。

“三包三促”活動(dòng)，是“為群眾辦實(shí)事”工作的具體呈現(xiàn)和落實(shí)抓手。在活動(dòng)開(kāi)展中，公司黨支部明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作舉措，積極主動(dòng)作為，密切協(xié)作配合，合力破解活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，把我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨落到實(shí)處，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司與職工的互利共贏，為新達(dá)制藥在新時(shí)代的發(fā)展起到積極的作用。

 

                                        新達(dá)制藥黨支部